RETAILMAN

Untuk Konsultasi silahkan hubungi Telp atau WA : 081327649999 – 081277159999

Keuntungan Bisnis Retail Tanpa Franchise (Waralaba)

1. Bebas menentukan Lokasi. – Peritel independent bebas menentukan lokasi, dimanapun, bias di mulai dari rumah atau dsb, tanpa harus survey terlebih dahulu
2. Bebas membuat desain toko.  – Bikin yg unik dan lebih baik –  Beda dengan kompetitor
3. Bebas bikin Promo sesuka hati – Bisa dg harga, coret discount, setiap jumat, setiap hari atau  seminggu sekali bahkan bisa memberikan hadiah surpise kepada konsumen
4. Bikin SOP sederhana – tapi mudah di aplikasikan dan disesuaikan dg bisnisnya- Mudah di mengerti dan di pahami oleh karyawan dg bahasa yg tidak terlalu formal.
5. Modalnya relatif lebih murah – Karena kita bisa mencari alternative yg lebih murah dari mulai renovasi toko, pembelian rak dll.
6. Ukuran luas toko bebas/suka-suka- Kita bias mulai dari ukuran sekecil apapun misal kan 4 X 6 meter.
7. Kenal dengan supplier atau pemasok barang – kita kenal dengan supplier atau distributor yang mensuplai produk yang kita jual.
8. Bebas tidak ada batasan menjual produk – Bisa mernjual dari tusuk gigi hingga mobil mercy, artinya dimana ada peluang pasar disana kita bisa adakan barang tsb.
9. Bebas menentukan Harga jual, tidak terikat. – Harga Jual yang Bebas, kita bias jual lebih murah atau kita bias bikin harga zig zag, ada yg murah ada yg mahal.
10. Keuntungan lebih besar. – Keuntungan lebih besar karena banyak biaya yg bisa di hemat dan bahkan tidak perlu di keluarkan seperti misalnya bayar Royalty fee atau management fee.
11. Bisa di_Modifikasi sesuai keinginan sendiri – Misalkan Minimarket plus Apotek atau minimarket disatukan dg pakaian, atau toko bangunan dg peralatan dan meuble.
12. Tidak perlu membayar Franchise fee dan Royalty – ya betul, karena toko merk kita sendiri
13. Mempunyai kesempatan untuk Mem_Franchisekan bisnisnya. – Suatu saat nanti ini memungkinkan, jika toko kita mulai ramai dan sudah di kenal oleh masyarakat.

Jasa Konsultan Retail  :
Hp  WA : 0813 2764 9999 – 0812 7715 9999

KAMI SIAP ‘MENGEMBANG-BIAKAN BISNIS RETAIL ANDADalam membuka Bisnis Retail, orang sering kali di pusingkan oleh masalah pemilihan lokasi yang cocok, bagaimana mendesign tokonya, membuat promosi yang menarik untuk meningkatkan omset, membuat standard operating procedure, serta memilih software yang bagus dan sesuai dengan perkembangan bisnisnya.

Kami membantu Anda untuk mendirikan :

1. Minimarket/Supermarket-Kebutuhan sehari-hari.
2. Depo Bahan Bangunan atau Toko bahan Bangunan
3. Toko Oleh-oleh Khas daerah atau toko oleh-oleh Haji Umroh
4. Toko Bahan Kue/Roti atau Toko Bahan Kebab dan Frozen Food
5. Dept Store/Factory Outlet/Fashion/Distro atau Toko pakaian
6. Apotek plus, Toko Pertanian, Toko Accessories atau toko Retail Modern lainnya.

LAYAKNYA FRANCHISE

Support yang kami berikan :

1. Membantu Pemilihan lokasi yang terbaik untuk bisnis anda dengan memberikan metode survey
2. Membuat Desain toko yang modern agar lebih hidup, dan memberi kesan berbeda dengan competitor.
serta pembuatan layout yang efektif untuk memudahkan konsumen mencari product yang diinginkan
pada saat berada di dalam toko.
3. Memberikan saran Pengadaan alat toko berdasarkan skala prioritas, dan ikut menyusun serta
menata alat toko tersebut.
4. Membuat Rencana promosi, dan bagaimana memasanag dan apa saja material yg di gunakan. .
5. Menyusun Program Soft Opening sampai Launching usaha, dengan membuat program acara Grand Opening yang menarik.
6. Membuat System Management Retail Modern berikut form-form pendukungnya
7. Menyiapkan Standard Operating Procedure (SOP) sederhana, akan tetapi efektif di jalankan.
8. Rekomendasi daftar pemasok yang qualified, unutk repeat buyer secara tunai, kredit maupun
konsinyasi. Untuk product consumer good.
9. Pemilihan barang dagangan (convenience goods) dengan pengelompokan atas fast moving dan slow
moving secara proposional khusus untuk Product Consumer good
10. Penyusunan serta Penataan barang sesuai Category Product (Display Merchandising).
11. Rekruitmen, pendidikan dan pelatihan kepada Sales Person, bagian Administrasi dan kepala toko
dll serta membuat susunan struktur organisasi toko, termasuk membuat job description-nya.
12. Mengoperasikan toko pada tahap awal
13. Konsultasi managemen toko selama perjanjian.
14. Membantu menyiapkan Laporan keuangan seperti Rugi Laba dan Neraca selama perjanjian
15. Menyediakan Software Retail POS dan Back Office tyang terintegrasi

Tentang  Perusahaan  kami

PT. Retailman Indonesia Mandiri (RIM), adalah perusahaan Konsultan Ritel, Beralamatkan di Pedurungan Semarang.

Hp – 0812 7715 9999 – 08132764 9999 WA 0812 7715 9999 – 0813 2764 9999 

 KONSULTAN MINIMARKET

Hp : 0813 2764 9999 – 0812 7715 9999
WA : 0813 2764 9999 – 0812 7715 9999

Dalam membuka Minimarket, orang sering kali di pusingkan oleh masalah pemilihan lokasi yang cocok, bagaimana mendesign tokonya, membuat promosi yang menarik untuk meningkatkan omset, membuat standard operating procedure, serta memilih software yang bagus dan sesuai dengan perkembangan bisnisnya.

Kami membantu Anda untuk mendirikan Minimarket atau :

1. Supermarket-Kebutuhan sehari-hari.
2. Depo Bahan Bangunan.
3. Dept Store/Factory Outlet/Fashion/Distro
4. Apotek plus, Toko Pertanian, Toko Accessories atau toko Minimarket lainnya.

LAYAKNYA FRANCHISE

Support yang kami berikan :

1. Membantu Pemilihan lokasi yang terbaik untuk bisnis anda dengan memberikan metode survey
2. Membuat Desain toko yang modern agar lebih hidup, dan memberi kesan berbeda dengan competitor.
serta pembuatan layout yang efektif untuk memudahkan konsumen mencari product yang diinginkan
pada saat berada di dalam toko.
3. Memberikan saran Pengadaan alat toko berdasarkan skala prioritas, dan ikut menyusun serta
menata alat toko tersebut.
4. Membuat Rencana promosi, dan bagaimana memasanag dan apa saja material yg di gunakan. .
5. Menyusun Program Soft Opening sampai Launching usaha, dengan membuat program acara Grand Opening yang menarik.
6. Membuat System Management Retail Modern berikut form-form pendukungnya
7. Menyiapkan Standard Operating Procedure (SOP) sederhana, akan tetapi efektif di jalankan.
8. Rekomendasi daftar pemasok yang qualified, unutk repeat buyer secara tunai, kredit maupun
konsinyasi. Untuk product consumer good.
9. Pemilihan barang dagangan (convenience goods) dengan pengelompokan atas fast moving dan slow
moving secara proposional khusus untuk Product Consumer good
10. Penyusunan serta Penataan barang sesuai Category Product (Display Merchandising).
11. Rekruitmen, pendidikan dan pelatihan kepada Sales Person, bagian Administrasi dan kepala toko
dll serta membuat susunan struktur organisasi toko, termasuk membuat job description-nya.
12. Mengoperasikan toko pada tahap awal
13. Konsultasi managemen toko selama perjanjian.
14. Membantu menyiapkan Laporan keuangan seperti Rugi Laba dan Neraca selama perjanjian
15. Menyediakan Software Retail POS dan Back Office tyang terintegrasi

Tentang  Perusahaan  kami

PT. Retailman Indonesia Mandiri (RIM), adalah perusahaan Konsultan Ritel, Beralamatkan di Pedurungan Semarang. nomer Hp – 0812 7715 9999 – 081327649999 WA 0812 7715 9999 – 0813 2764 9999 

Cara Efektif Mendirikan Toko Baru
Tidak dapat dipungkiri setiap kali mendirikan perusahaan baru, apapun bentuknya baik Ritel modern, Apotek, Toko bahan kue, toko bahan bangunan, toko oleh-oleh, toko Roti, toko Fashion, semua itu perlu pengalaman untuk bidang masing-masing. Biasanya apabila tidak pengalaman, biasanya pemilik usaha dihadapkan pada masa coba-coba (trial & error) yang cukup panjang. Nah, kalau seperti ini umumnya tahun pertama, kedua, bahkan ketiga perusahaan tidak untung sebab banyak biaya yang harus dikeluarkan untuk membayar biaya trial dan error. Umumnya pengusaha merasa dirinya sudah bisa padahal dalam praktek belum tentu banyak hal pernak-pernik yang tidak diketahui dilapangan itu dipahami. Oleh sebab itu banyak sekali perusahaan yang baru didirikan pada akhirnya bangkrut yang disebabkan perusahaan itu merugi, kekurangan dana, bahkan sampai ditutup karena tidak bisa bayar pada bank. Kenapa kejadian ini terjadi berulangkali ? Hal-hal yang berkaitan di bawah ini seringkali tidak dipahami :

1. Pemilik usaha mendapatkan barang yang kemahalan karena tidak memiliki relasi atau pengetahuan yang cukup mengenai relasi atau pemasok yang murah.
2. Berikutnya secara operasional detail, pemilik tidak mengetahui pernak-pernik yang menyebabkan perusahaan rugi, misalnya pemberian barcode yang salah, yang disebabkan pemilik terlalu bernafsu ingin membuka usaha secepat kilat dan menuai untung secepat kilat pula. Selain tidak ada pengalaman, juga karena bersifat mencoba-coba. Inilah biaya trial dan eror yang sering terjadi. Dan Mahal!
3. Pengaturan karyawan yang tidak tepat sehingga karyawan tidak bekerja maksimal karena tidak ada panduan kerja, intruksi kerja serta pengetahuan produk bagi mereka. Serta mereka miskin training sehingga karyawan keluar masuk, dan lebih bahaya lagi mereka keluar masuk dengan mencuri barang-barang perusahaan.
4. Sistem manajemen tidak ada, sehingga banyak kehilangan, kerja tidak efektif, biaya operasional bengkak dan tidak pada mestinya. Jadi semua ini membuat perusahaan malah terbebani. Belum lagi karyawan tidak bisa bekerja kalau tidak dibimbing oleh boss, oleh sebab itu pemilik usaha menjadi capek dan strees. Tadinya menginginkan memiliki bisnis bisa untung malah akhirnya buntung.
Keadaan diatas adalah sebagian contoh yang dihadapi oleh pemilik usaha yang nekat, tanpa perhitungan atau bahkan “pelit” korbankan uang untuk membayar seorang ahli dalam membuka/set up awal suatu perusahaan. Hal ini tentu saja sangat dimaklumi, tetapi kalau membandingkan dengan investasi yang ditanamkan, biaya trial & error, biaya kegagalan, maka jika dibandingkan lebih ringan membayar seorang ahli set up perusahaan baru dari pada semua ditangani sendiri. Oleh sebab itu hindari hal ini jika perusahaan tidak ingin gagal.
Kalau Ingin berhasil, pilihlah dan carilah konsultan yang bisa membantu dalam men set up perusahaan anda agar perusahaan bisa berjalan dengan baik dan menuai kesuksesan. Jangan sia-siakan waktu anda dengan mengambil keputusan terlalu panjang untuk menunda menggunakan pakar/ahli yang membantu anda. Konsultan set up bisanya sebelum bekerja akan merancang perusahan dimulai dari membuat struktur organisasi, sehingga diketahui berapa karyawan yang dibutuhkan untuk perusahaan sesuai sekalanya, agar tidak kacau perusahaan juga dibuatkan SOP, Intruksi kerja bahkan dilengkapi dengan software.
Semua yang dibuat oleh konsultan adalah bagian dari sistem manajemen usaha yang sedang dibangun agar perusahaan langsung jalan tanpa melalui proses trial & error cukup panjang.

Anda perlu Jasa Konsultan hubungi HP : 0813 2764 9999 – 0813 7264 9999
WA : 0813 7264 9999 – pin BB 2BBB9EF9 atau email : tanyaiswarin@gmail.com

BUKA MINIMARKET Sendiri TANPA FRANCHISE

(Hubungi WA: 081277159999 – 081327649999)

di tulis oleh : siti zulaikha Kamis, 03 Desember 2015 Bisnis, Entrepreneurship, Kewirausahaan, Peluang Usaha, Tips, Tokoh

Mau buka minimarket ala Indomaret atau Alfamart? Mungkin banyak orang yang bermimpi punya toko modern sendiri seperti Indomaret atau Alfamart. Seperti kita semua tahu, bisnis sembako memang tidak ada matinya. Meskipun sedang krisis ekonomi sekali pun orang-orang tidak akan berhenti untuk membeli kebutuhan mendasar ini. Maka tak heran, mau sedang krisis, apalagi tidak krisis, bisnis toko sembako selalu ramai pembeli. Oleh karena itulah banyak yang tertarik untuk membuka usaha jenis ini. Selain karena faktor “bisnis yang tidak pernah mati”, membuka toko seperti ini juga relatif mudah dalam operasionalnya, dan tentu saja laba yang menggiurkan.

Tapi kalau mau buka Minimarket modern kan franchisenya mahal?
Membeli franchise atau hak waralaba yang sudah terkenal dan bisnisnya terbukti berjalan memang tidak murah. Biaya untuk franchisenya saja sudah dikisaran ratusan juta. Itu belum dihitung lagi dengan sewa tempat minimal 5 tahun yang memang diwajibkan oleh pihak franchisor, investasi peralatan toko, serta berbagai macam izin yang memang harus dipenuhi. Pasti jalan nih bisnisnya? Mungkin ada sobat yang bertanya-tanya seperti itu. Pasti jalan! Karena memang bisnisnya sudah punya nama dan segala operasionalnya sudah dikerjakan oleh pihak franchisor yang memang terbukti ahli di sini. Tapi segala sesuatu pasti ada kekurangannya. Kalau bisnis dengan konsep waralaba seperti ini, kekurangannya adalah pihak franchisee alias orang yang membeli hak waralaba tadi tidak boleh mengatur-atur operasional toko. Mereka harus tunduk pada peraturan yang mengikat antara franchisor dan franchisee tadi. Kemudian apa solusi dari semua ini?

Sobat bisa punya minimarket modern sendiri tanpa franchise, lho! Beneran? Bener! Nih, saya perkenalkan gurunya. Namanya Retailman, saya biasa memanggilnya Pak Is Retail. Bahas sedikit profil Pak Retailman. Pak Is Retailman adalah konsultan retail Indonesia. Memulai karirnya pada tahun 1985 bekerja di toko sepatu dan fashion di Jakarta, kini Pak Is sukses menjadi direktur PT. Seven Store Mandiri. Alumni Entrepreneur University (EU) ini sukses menghantarkan orang-orang yang ingin mempunyai toko retail mandiri menuju impiannya.

Tapi saya gak tertarik bisnis sembako, saya sukanya bisnis fashion!
Oh, gak masalah sobat! Pak Is ini selain menangani jasa untuk membuka retail minimarket juga bisa untuk toko retail apa pun. Contohnya saja beberapa ritel modern yang pernah ditangani beliau misalnya toko retail bahan bangunan, toko listrik, bahkan juga apotik pernah ditanganinya. Jadi bukan hanya retail modern yang khusus jual sembako ya. Apa keuntungannya? Yang paling utama sobat bisa diajarkan untuk step-step alias langkah langkah teknis dalam membuka toko ritel sobat. Tidak terbayang kan kalau mau membuka sendiri, tanpa pengalaman memadai yang ada malah tekor di biaya trial dan erornya. Selain itu juga hemat biaya franchise yang ratusan juta tadi. Bagian asiknya adalah tentunya sobat bisa menggunakan nama sendiri untuk toko retailnya. Wah, pasti bangga kan namanya bisa jadi nama toko franchise modern? Bayangkan kalau beberapa tahun kemudian toko retail modern sobat ini sukses? Wah, bisa makin terkenal dan buka cabang dimana-mana tanpa perlu bayar biaya franchise. Oh ya ini beberapa portofolio retail modern mandiri yang pernah ditangani langsung Pak Is Retailman.

Mungkin banyak sobat-sobat yang bertanya, “Berapa biaya konsultasinya nih?”. Oh kalau untuk itu lebih afdol tanya sendiri ke orangnya ya, hehe.. Bisa langsung ke websitenya di sini, atau bisa langsung hubungi nomor yang tertera. Pak Is ini orangnya ramah banget lho, saya sempat beberapa kali tanya-tanya ke beliau soal bisnis retail. Oh, ya Pak Iswarin juga sukses mengadakan seminar “Cara Cerdas Berbisnis Retail” di berbagai kota di Indonesia. Sayangnya, Bandar Lampung belum pernah kebagian seminarnya 🙁
Oke, mungkin itu saja bahasan artikel kali ini tentang sukses membuka ritel tanpa franchise. Mudah-mudahan bermanfaat untuk sobat-sobat yang lagi cari referensi tentang cara buka toko ritel modern. Mungkin ada beberapa sobat yang bertanya, “Ah, siti nih pasti dapet bagian nih, promosi gini-gini?”. Gak ada kok sobat. Cuma ingin berbagi mengenai solusi buka minimarket sendiri, trus inget Pak Is karena dulu sempat kontak beliau beberapa kali. Jadi artikel ini ditulis dengan ikhlas. Dijamin.
Semoga bermanfaat dan sukses selalu untuk bisnis ritel modernnya yaa.. 😀

Ingin Konsultasi atau mengadakan seminar Cerdas Berbisnis Retail #CBR hubungi :
HP : 0813 2764 9999 WA : 081277159999 – 081327649999

Kenapa Toko Modern itu Tutup?
Seringkali kita lihat ada supermarket bahan bangunan atau supermarket/minimarket kebutuhan sehari-hari yang tiba-tiba TUTUP setelah beberapa hari beroperasi.
Apa yang terjadi?
Kita sangat senang ketika toko Ritel modern yang sudah lama di idam-idamkan sudah dilbuka dan pada saat awal buka ramanya bukan main..
Nah, apa yang menyebabkan supermarket atau Minimaket itu tiba-tiba tutup?
Ternyata pemilik tidak sadar bahwa harga-harga produk yang dijual banyak yang salah yang disebabkan pemilik tidak bisa menangani dan mengontrol supermarket atau minimarket itu.
Pemilik mengira sistem supermarket atau Minimarket sama dengan pengelolaan toko tradisional seperti yang selama ini dikelolanya. Dikelola sendiri dan ditangani sendiri tentu saja tidak masalah, tetapi bagaimana dengan toko yang modern pengunjung bebas mengambil barang sendiri tersebut? Apaladi di tambang dengan item barang yang lebih banyak, Pemilik tidak siap dengan kesalahan-kesalahan yang dibuatnya sendiri sehingga menyebabkan bangkrut.
Apa solusi mendatang apabila kita sedang ingin membuka ritel modern seperti itu?
Siapkan sistem manajemen yang rapi agar supermarket atau minimarket yang kita bangun ini ditangani oleh orang-orang yang memiliki fungsi sesuai dengan pekerjaannya. Jangan bertindak pelit dengan merangkap pekerjaan menjadi satu. Kita bukan Superman yang celana dalamnya diluar dan orang yang sempurna. Kita perlu istirahat dan tidak bisa bekerja sepanjang hari dan dengan waktu yang tidak ada istirahatnya. Pemilik ritel modern itu telah lalai memberikan harga-harga di produknya sehingga diborong oleh pemilik toko lainnya. Kalau bisa mintalah bantuan konsultan yang akan membantu toko ritel modern kita menjadi toko modern yang sedemikian rupa diatur mulai buyer, marketing, Merchandiser, customer service, delivery service, ware house dan lain-lainnya.
Jangan lakukan launching secara besar-besaran. Buatlah soft opening terlebih dahulu, sebab karyawan kita semuanya sedang belajar, sehingga dengan soft lopening karyawan menyesuaikan diri dengan keadaan. Tidak perlu ritel modern kita langsung ramai, meledak dan kemudian bangkrut karena adanya aksi borong. Atau orang kecewa karena harganya kemahalan. Tetapi pelan tapi pasti ritel modern kita bisa berjalan dengan baik.
Apabila sudah oke, buatlah launching sesungguhnya, dengan mengadakan Grand Opening. Pada saat inilah kondisi karyawan semua sudah siap, baik secara layanan, pemberian harga, pengiriman dan lain-lain. Sehingga apabila ada kesalahan segera bisa dikoreksi dengan baik. Nah, pengaturan seperti ini tidak bisa dilakukan sendiri tetapi perlu dukungan seorang konsultan ritel yang berpengalaman yang dapat membantu secara manajemen mulai dari kategori produk, sistem manajemennya, software ritelnya, sampai dengan operasional dan pencarian SDM-nya. Apabila bapak ibu membutuhkan konsultan yang seperti ini, dapat hubungi kami di no Hp 081327649999 WA 081277159999 atau email tanyaiswarin@gmail.com